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绩效考核最优秀的标准

发布时间:2019-10-25 发布人:admin 浏览次数:

绩效考核
   整个绩效考核模型的顶端是我们这次考核的目标,这个是绩效考核最优秀的标准,对这个绩效考核要做好两件准备工作:职位描述,就是在这个职位上这个人是干什么的?他有哪些具体的职责?做一个工作重复率的高低就决定了这个工作的价值,如果一个工作的重复率很高这个工作的价值相对就低了,但一般来说不重复的工作或者相对重复的工作他有几件事是最重要的,最关键的这几件事称之为关键事件,这个关键事件每个人都不能超过六件;我们的关键工作是六项,然后每一项工作?#27426;?#35201;提出一个标准,任?#25105;?#20010;工作都要有标准,那么怎么来界定这个标准呢?你就要用书面语言写下来,一个员工到你这个企业以后,他其实跟你形成了三分合同:首先,第一份合同是劳动合同,劳动合同就是确定双方之间劳动关系的一个重要标志,其次是一份工作合同,就是你聘请了我,你?#21152;?#20102;我,你和我之间建立劳动关系以后我在哪个岗位工作,这就是年初的时候制定的考核标准,这其实是工作合同的雏形,最后,我和你之间能不能形成心理契约,心理合同,心理契约就是我这个员工?#38405;?#36825;个老板有一种认可度或者我愿意为老板卖命,奉献一切。工作的标准你要适当的定的稍微高一点,工作标准的设定非常重要,紧接着我们把这一年当中员工的行为表现跟这个工作标准去比较就能够得到员工的得分,工作的标准及格线的设定也非常重要,今天我们会觉得人活得很艰难,竞争很激烈,压力很大,什么原因?那是因为及格线和有优秀线在?#27426;系?#38752;拢,人们的生存空间被挤兑了,所以假如你不够优秀,你就很难在这个市场上站稳脚跟,这就是我们今天的压力所在,所以我们整个模型归结到了两件事情:第一是目标也就是优秀的标准,第二是及格的标准,什么是目标?什么是标准呢?一次完成的事情叫目标,标准是一把尺,是反复可以使用的,无论是目标还是标准都是用数字来说话的,所以当我?#20999;?#20316;目标和标准的时候也决定了你这个绩效考核能不能得到有效的实施,整个绩效考核归结为两大类问题:目标在哪里?#32771;?#26684;线在哪里?这是绩效考核的关键。
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