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(FMEA+8D)风险分析与解决培训

授课讲师: 类别:综合管理
学习费用:¥0.00 课时:1天
公开课查询:
培训对象:
课程信息:
    课程背景:
    在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出?#33267;爍好?#25928;应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加?#25442;?#26497;的工作,并导致人员的离职。更有一些?#20064;?#25110;管理者深深感觉到,推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?#35838;?#39064;到底在哪?绩效管理真的是想说爱她不容易?这些问题几乎一直困扰着每个企业的?#20064;?#21644;HR们。

    因此,本课题的开发就本着解决这些实?#23454;?#38382;题为出发点,以提?#23454;?#26041;式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效?#24049;耍?#22914;何进行有效反馈和如何运用?#24049;?#32467;果等问题,从而给予听课者实实在在的帮助。

培训收益:
1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
2、学会如?#31283;?#35774;置高明的?#24049;?#25351;标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
3、面对绩效管理,让你从此不再困惑,能轻松自如的把控整体绩效管理体系。
4、让你掌握先进的绩效?#24049;?/u>技术并能灵活运用到企业实际。
5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。
6、掌握绩效?#24049;?#32467;果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

    培训方式:
    本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组?#33268;?个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握绿目标管<
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