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清华大学高级管理实战研修班

开课日期:2013-11-26 类别:综合管理
学习费用:¥28000.00 学制:
课程备注:清华大学
培训对象:
课程信息:

注:本研修班循环开班,可以随时插班上课,所有课程模块修完为止!

中心介绍
清华大学职业经理训练中心成立于1999年,是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构之一。作为中国管理培训事业开拓者,中心成立12年来一直坚持以“塑造职业经理,练就卓越领导”为教学宗旨,秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的优良传统,以现代化的教学基地(报名优惠:一三五零一三九零五五二),丰富的教学管理经验,稳定、高水平的教学培训师资队伍,科学有效的教学培训体系和管理体系,全面周到的教学服务体系,紧密结合企业?#27426;?#21457;展需求,造就“精管理、善经营、会领导”的实战型企业高级管理人才。
课程背景
在企业内部组织?#25214;?#22797;杂、企业外部竞争?#25214;?#28608;?#19994;?#20170;天,要想成为一名?#21028;?#30340;高管,?#32771;?#20107;都能够做得圆满,他必须是:一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者;在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人;总之,他可以不是一个天才,但必须是一个全才。
清华大学“现代企业高级管理人员实战研修课程”,正是为企业锻造这样的中流砥柱。
|指导思想
这是一个“学习至上”的研修班,一切以学习知?#38431;?#26041;法为基本原则
这是一个“实用主义”的研修班,一切以指导实战,即学?#20174;?#20026;宗旨
这是一个“斤斤计较”的研修班,不姑息迟到,不姑息缺勤,必须修满学分,必须论文合格
这是一个“短平快”的研修班,半年时间,学会一套方法,掌握多?#26088;?#24039;,迅速提升管理能力

 
课程特色
综合知识 能力培训  系统梳理管理学理论知识体系,全面提升组织管理能力
                   提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
学想讲用 实战训练  沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新
高度强调操作方法与管理工具的掌握
广交益友 推进合作  学者专家、政府官员、学员之间的广泛接触
更多的朋友,更多的信息,扩展视野与人脉关系
建立一套思路 掌?#25214;?#22871;方法 解决一个难题 结识一群朋友
 
教学特色
论文考核 学用结合  每周总结考核,促进学员结合本企业实际将所学知识总结
由企业导师评审结业论文答辩,切实解决企业问题
组织健全 交流帮助  组建学习小组,集中讨论案例,充分交流经验
导师稳定 服务学习  班主任带班制,为大家提供良好的学习环境
中心教师组成的辅导小组,帮助大家学习进步
教学辅助 求知无限  提供经理人定制书架,方便学员在学习?#26412;?#33021;选购自己需要的参考书
课程内容
模块一  经济学与企业管理基础
目标:建立在对经济?#38382;?#30340;把握?#25237;?#31649;理技巧的掌握
团队建设及管理拓展
经济学基础及现阶段经济?#38382;?/font>
经济学方法分析公司治理中的问题
挖掘企业管理常见问题
启发管理思维
宏观经济?#38382;?#21450;趋势分析
宏观经济政策解读
中国企业的战略机会
经济学与管理学的联系与区别
公司治理与管理中的经济学分析
管理学悖论与启示
模块二  市场营销管理
目标:掌握市场营销、销售渠道建、大客户营销及供应链管理的方法及技巧,提高商务谈判实战能力
实战营销方法与攻略
渠道建设
大客户管理及营销方法
市场营销的新理念
市场营销的整体构架
市场营销问题的解决方法
市场营销计划的制定流程
销售渠道种类
销售渠道结构模型
销售渠道的成员及业务流程
大客户销售人员的?#24039;?#21644;层次
大客户营销策略的转变
设计顾客为导向的市场营销战略
供应链管理
商务谈判
营销案例解析
供应链管理的4个流程
供应链管理的7个重要概念
采购理念与管理模式
成本模型
采购过程的六个影响价值的步骤
供应链管理误区
谈判的关键要素
谈判工具
建立谈判管理体系
情景路线谈判技巧
 
模块三  项目管理
目标:培养并提高对项目的把控?#32479;中?#25512;进的能力
项目管理实务
沙盘模拟
如何理解项目管理与企业的关系
如何启动项目
如何进行项?#32771;?#21010;
如何实施与控制项目进程
如何进行项目收尾
项目管理的关键汇总
各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛
模块四  管理沟通与职业素养
目标:塑造职业化素养,提高沟通能力及情景领导力
职业精神
职业化素养
情景领导力模型
职业精神内涵
职业化素质六层次
自动自发与?#39029;?#25964;业
敬业精神
良好的人际关系与团队精神
高度进取心
认识领?#21152;?#39046;导力
了解潜能与绩效准备度
自我领导效能提升与管理
团队领导效能提升与管理
模块五  人力资源
目标:提高构建人事体系的能力,用职业生涯规划的思维去打造团队,掌握科学的绩效考核方法与工具
人事体系构建
职业生涯规划
绩效考核方法与工具
企业HRM体系构建
组织与流程优化专题
工作分析实务专题
岗位测评技术
薪酬制度设计
?#21028;?#31649;理者的管理理念专题
从企业战略看职业生涯规划
从岗位和岗位任职人看职业生涯规划
职业生涯规划的目的
职业生涯规划的大致思路
职业生涯规划中的素质测评
绩效的两大维度
绩效管理的周期
平衡计分卡与组织绩效衡量
KPI分析实务
薪酬管理体系
       
 
教学辅导
主题
内容
相?#26029;?#30693;
开学典礼、晚宴、破冰
学习提高
选举班委会
成立班级学习小组,形成竞争机制
游清华园,学清华精神
成立“悦读会”,读书带动学习
交流借鉴
“管理心得”交流会
著名企业参观
认识自我
自我测评——人才评估报告
解决一个问题
论文答辩(研究解决企业现实问题的途径)
铭记?#26377;?/b>
结业晚宴、结业典礼
成立同学会,制定后期学习方案
 
学习成果
1.  针对企业实际问题,并提出解决方案的论文一篇,由企业导师评注(报名优惠:一三五零一三九零五五二),中心老师审?#27169;?#35770;文合格者发放结业证书。
2.  课程学习过程中,?#35838;?#23398;?#26412;?#20250;获得?#29615;?#30001;专业职业生涯评估专家做出的职业素养分析报告,更加明确学员自身的职业定位,了解自己的努力方向。也为企业搭建人才队伍提供参考。
 
学员条件
本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;
大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者;
企业董事长、总经理,学历可以?#23454;?#25918;宽条件。
学习?#25165;?/strong>
学习期限?#22909;?#26376;集中上课一次,每次3天(含周末?#25945;歟?#20849;计18天学习训练。
名  额?#22909;?#29677;限招60人,额满即止。
开课时间:2013年11月28日
上课地?#24726;?#28165;华大学西主楼
学习费用?#22909;课?#23398;员 2.8万元人民币,学习期间学员食宿交通费用自理。
证书发放:修完规定课程,经考核合格,颁发 “清华大学高级管理实战研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用章(钢印)及清华大学继续教育学院公章。证书如下:

 

 

报名程序
1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填?#30784;?#25253;名申请表》并传真至招生办公室,010-63836477

3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书?#27867;?#20174;银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办。
5、通知:清华大学收?#20132;?#27454;底单后统?#29615;?#20986;《报到通知书》,通知学?#21271;?#21040;上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
  户名:清华大学
  开户?#26657;?#24037;行北京?#20013;?#28023;淀西区支行
  帐  号:0200004509089131550
  用  途:“清华大学高级管理实战研修班”学费
  特别?#24471;鰨?#27719;款后请将汇款凭证?#20174;?#20214;传至招生办公室 010-56129138 鲍老师老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间?#38469;北?#21040;,学?#21271;?#21040;时应持本人身份证原件、学历学位证书?#20174;?#20214;,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色?#25484;?#20845;张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。

 【报名咨询】 
联系老师:鲍老师
联系电话:010-56129138;010-63836477   值班手机:13810210257
联系传真:010-63836477
联系邮箱:[email protected]
联系地址:北京市海淀区清华大学华业大厦五层;?#25910;?#32534;码:100084
课程名称:
公司名称:
联 系 人:
参 加 人:
电 话:
手 机:
电子邮件:
地 址:
报名人数:
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