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清华大学华商(CEO)总裁高级研修班

开课日期:2013-10-10 类别:综合管理
学习费用:¥48000.00 学制:
课程备注:清华大学
培训对象:
课程信息:

注:本研修班循环开班,可以随时插班上课,所有课程模块修完为止!

【一】培训目标

为中国企业界培训一批精通科学管理、擅长艺术领导的“华商”领军人物。

【二】课程背景
  “因为管理是以本土文化为转移?#27169;?#24182;且受其社会价值、传统与习?#23383;?#37197;,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克

  三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体?#27426;?#22766;大、?#27426;?#25104;熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

  在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将?#29615;ā?#20108;理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,?#21069;?#22312;众多华商面前亟待解决的关键问题!

  针对上述问题,清华紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养?#33258;?#30340;华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!

【三】课程收获
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今?#25442;?#32858;人脉,尽享商机。

【四】学员对象
1、国内企业董事长、总经理等高层管理人员
2、外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
3、学习过传统工商管理研修班的高层管理者

【五】核心师资
1.管理类 2、人文类  3、政府类
以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授,实战专家、国学大师,政府官员组成。

【核心师资】
1、陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。
2、刘 峰:国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3、姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
4、王 健:教授,同济大学创新思维研究中心主任。
5、路长全:中国最具价值的营销实战专家。

6、刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、楼宇烈:著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。
8、余敦康:中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9、邱明正:清华大学,北京大学,台湾大学客座教授。
10、王铁军:北京大学中国金融研究中心教授。

11、时 勘:中国社会科学院心理研究所教授。
12、罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究?#22909;?#20070;长。
13、韩秀云:清华大学经济管理学院知名教授。
14、刘冀生:清华大学经济管理学院教授,博?#21487;?#23548;师。
15、许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。

16、吴新华:北京大学管理学博士,中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17、吴维库:清华大学经济管理学院副教授。
18、马永斌:清华大学继续教育学院研究中心主任。
19、金?#27982;鰨?#28165;华大学经济管理学院教授。
20、高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。

21、郎立君:清华大学经管学院教授。
22、方立天:国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23、张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
24、高其富:北京商业管理干部学院教授,中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25、刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。

26、张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27、于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
28、宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
29、张智勇:北京大学心理学系副教授。
30、程社明:天津明理企业管理咨询公司。

【六】课程设置

观 念 转 变 篇
战略管理与公司治理
现代企业制度与公司治理
?#21448;?#29702;结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径
企业战略思维与战略规划
企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新
现代企业管理
现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练
中华谋略智慧与现代商战
中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略
组织文化建设与创新思维
组织行为分析与组织结构设计
建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势
构建学习型组织
第五项修炼要义
改善心智模式与自?#39029;?#36234;
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力
企业组织文化建设
建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统
创新思维与方法
企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战
管 理 科 学 篇
营销管理与商战谋略
战略营销管理
行销资?#26029;?#32479;与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国?#35797;?#33829;管理
强势?#25918;?#30340;塑造
确立?#25918;?#23450;位
?#25918;?#32463;营的3C模式
保证?#25918;?#20215;值的要素
讲述?#25918;?#25925;事
切割营销
营销是切割之争而非产?#20998;?#20105;
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
孙子兵法与商战谋略
经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则
财务管理与资本?#20439;?/b>
非财务人员的财务管理
企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点
企业纳税筹划
近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合
企业风险管理与内部控制
管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动
企业投融资与资本运营
资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体?#25442;?#25928;应
资本运营的模式比较
人力资本管理与职业规划
人力资源战略
组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设
企业人事制?#26085;?#21512;与创新
人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度
支持体系”与品绩管理
完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理?#25512;?#32489;考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维
新型职业生涯发展与规划
员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效
管 理 艺 术 篇
企业?#19994;?#20154;文素养
儒家文化与伦理道德
“仁、义、礼、智、信”
儒?#19994;?#20462;身与治世之道
儒家文化与企业社会责任价值观
儒家思想中的“义利观”与道德建设
佛家思想与社会责任
“自我觉悟” 靠自己
“一沙一世界,一花一天堂”
“舍得” 是管理者必须跨越的
用平常心?#28304;?#19981;平常事
道家精神与天人合一
上善若水
以柔克刚
道法自然
无为而无不为
周?#23383;?#24935;与创新管理
阴阳五行学说
四柱八字与人生命运
从?#32032;浴?#21608;易到未来预知术
风水学常识
企业家领导力的提升
博弈论与领导角色转变
?#35272;?#20110;双方的选择
如何建立有效的合作机制
信息?#27426;?#31216;与激励
用新规范要求自己
领导韬略与领导决策
知识转化为智慧
言而有信的道德典范
?#25910;?#29233;人而无选择
自信果敢负责
管理创新与领导艺术
观念、能力及素质的提升
领导的平衡术
有效正确授权
领导与个?#32034;?#21147;
领导情商与影响力
领导者的自我修为
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
华商讲座
1、  中、西方文化差异对比
2、  晋商、徽商与商邦文化
3、  企业的投融资渠道与方法
4、  企业的法律风险防范
5、  压力管理与心理调节
6、  清华精神与民族精神

【七】选修部分
跨国游学与商机创造定期组织学员前往?#35775;?#21457;达国?#19968;?#38750;洲热土。融汇中西文化,提升管理理念,寻找发现商机,拓展企业可?#20013;?#21457;展、跨国发展的新天地!

?#26223;恕?#37096;分学员


学员单位
职务
学员单位
职务
河南省信阳市人民政府
市长
河南省鹤壁市人民政府
副市长
陕西省定边县人民政府
县长
唐山市商业银行
行长
陕西秦龙电力股份有限公司
董事长
开封电?#29369;?/strong>
台长
山东百鑫投资控股有限公司
董事长
青岛魅力海岸投资集团
董事长
巨源控股
董事长
黄记煌餐饮管理有限公司
董事长
福建金马投资集团有限公司
董事长
江苏海震科技集团有限公司
董事长
青岛海众环保锅炉股份有限公司
董事长
山西省旭泰矿业开发有限公司
董事长
黑龙江省万马粮油集团
董事长
北京金禹盛唐国际投资公司
董事长
秦?#23454;?#20852;龙工业集团
董事长
北京叶子整容医院
董事长
天津岐丰集团
总经理
美国亚美投资集团
总经理
山东海盟投资有限公司
总经理
宁夏宁鲁石化有限公司
总经理
香港德悦投?#20351;?#20221;服务有限公司
总经理
永信国际投资(集团)有限公司
总经理
虎牌控股集团
总经理
金河南酒业集团
总经理
?#19981;招切?#36731;?#27169;?#38598;团)有限公司
总经理
信阳五岳实业有限公司
总经理
佳龙投资集团有限公司
总经理
中钞实业有限公司
总经理
山西龙城国?#21490;沟?/strong>
总经理
河南开元空分集团有限公司
总经理
?#19981;?#37329;三角投资集团有限公司
总裁
?#19981;?#22823;昌矿业集团
总经理
湖南益阳湘?#24605;?#22242;
总裁
黑龙江省飞鹤乳业有限公司
总裁
台湾鸿诚伟业国际集团
总裁
中宇建材集团
总裁
黑龙江省东宁吉信工贸集团公司
总裁
杨议影视文化传播有限公司
总裁

【九】课程增值
1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2.入学即自动成为“清华总裁同学会”会员,享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3.免费参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。

【十】教务信息
1、上课地点:清华大学
2、学习费用:48000元,(含听课?#36873;?#35762;座、教材、讲义、授课?#36873;?#35770;文辅导?#36873;?#35770;文答辩?#36873;?#21512;影、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
3、学习时间?#22909;?#20004;个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练。
4、开学时间:2013年10月10-13日开学;
5、吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。
6、证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学华商总裁高级研修班?#26041;?#19994;证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。证书样式:

 【十一?#21208;?#21517;程序
1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填?#30784;?#25253;名申请表》并传真至招生办公室,010-63836477

3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收?#20581;?#20837;学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办.
5、通知:清华大学收?#20132;?#27454;底单后统?#29615;?#20986;《报到通知书》,通知学?#21271;?#21040;上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
  户    名:清华大学
  开 户 ?#26657;?#24037;行北京?#20013;?#28023;淀西区支行
  ?#30465; ?#21495;:0200004509089131550
  用  ?#33606;?ldquo;清华大学华商总裁高级研修班”学?#36873;?br /> 鲍老师杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。 7、报到:学员应按《报到通知书》时间?#38469;北?#21040;,学?#21271;?#21040;时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
【报名咨询】 
联?#36947;?#24072;:鲍老师
联系电话:010-56129138;010-63836477   值班手机:13810210257
联系传真:010-63836477
联系邮箱:[email protected]
联系地址:北京市海淀区清华大学华业大厦五层;?#25910;?#32534;码:100084

课程名称:
公司名称:
联 系 人:
参 加 人:
电 话:
手 机:
电子邮件:
地 址:
报名人数:
备 注:
大学掠影

 

服务热线:4006820825
QQ:1017196103
E-mail:[email protected]
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E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全国统?#29615;?#21153;热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
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