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生产计划与物料控制PMC(上海,6月18-19日)
课程编号:SPD 『加入收藏』
授课讲师:夏老师 时间地点:2020-06-18至2020-06-19 上海
学习费用:¥3800.00
其它排期:
课程信息:

生产计划与物料控制PMC(上海,6月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.izlab.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2020年3月26-27日;上海,2020年6月18-19日
青?#28023;?020年8月27-28日;上海,2020年11月26-27日
【培训地点】上海、青岛

【课程背景】
生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,?#36136;?#29983;产计划?#34892;?#23454;施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
?#27426;?#30001;于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了?#27426;?#31243;度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出?#21496;?#22823;的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

【学习收益】
帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出?#34892;?#30340;预测并转化为一致性销售预测
3、?#34892;?#25552;高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体?#23707;?#20027;要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的?#26082;?#24615;
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频?#21271;?#21160;带来的困扰

【课程大纲】
第一部分:生产计划
一、生产计划概述
1.以计划为核心的先进供应链管理
2.生产计划的职责和内容
3.生产计划的常用术语和概念定义
4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系
5.生产类型和计划方式
二、生产计划组织
1.生产计划和物料控制的分工
2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系
3.3层PMC组织架构
4.PMC人员的职责和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项
三、需求预测管理
1.需求预测在供应链中的关键价值
2.预测的种类和层级
3.主观定性预测:
■供应市场的变化周期
■产品的生命周期和供应市场特征
■供应市场竞争形态
■供应市场变化趋势的预测
■S&OP的实施要领
4.客观定量预测:
■?#29976;?#24179;滑预测法
■Holt-Winters预测法
■线性回归预测法
5.预测?#26082;?#29575;的监控
6.牛鞭效应的原理和缓解办法
四、生产计划的制订
1.?#26377;?#27714;预测到多部门计划的过程
2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素
■产能规划和监控
■物料供应和补货的方式
■订单交付的优先级管理
■生产批量和规模效应
■生产人员的安排
3.识别和消除生产过程中的浪费
4.精益生产的模式和计划特点
5.生产计划的进度和变更管理

第二部分:物料控制
五、物料需求计划和采购计划的制订
1.采购计划和物料需求计划的关系
2.物料需求计划的制订
3.物料采购计划的制订
4.MRP系统逻辑
5.MRP系统在使用过程中的注意要点
六、采购物料供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.物料分类和分类管理策略
4.导致物料短缺的常见因素
5.新产?#36153;?#21457;过程中的供应管理
6.产品EOL阶段的供应管理
7.成熟产品的供应管理
8.缺料预警和应急处理
七、库存控制
1.库存控制的定义、目标和价值
2.仓储管理
■仓储管理是库存控制的重要基础
■仓储管理的5大过程
■物料可视化管理
3.库存控制相关的数据统计
4.标杆企业的库存控制模式简介
5.全面库存控制的文化基础
6.库存控制的工具和方法
■订货点采购和EOQ的计算
■VMI
■寄售物料
■CPFR
7.安全库存的计算
8.冗余库存的责任区分方法
9.呆滞物料的处理和弃置
八、生产管理和物料控制的可?#20013;?#21457;展
1.PMC的风险种类和防控办法
2.EHS合规和合规审计流程
3.PMC的其他社会责任

【讲师介绍】
  夏老师,曼顿培训网(www.izlab.tw)资深讲师。
专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学?#27827;?#21270;数学系,专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外,还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
4.美国项目管理协会(PMI)资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格?#29616;?br /> 工作经验:
1.十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理?#21462;?br /> 2.曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3.篱笆网电子商务采购物流总监
4.目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面?#27426;?#20248;化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和?#23548;?#25805;作,对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环?#24120;采?#21051;地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业?#36136;怠?#20999;合学员个人发展的?#23548;?#35785;求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.izlab.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

 

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    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

 

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