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如何管理好供应商,做好采购管理绩效(北京,11月21-22日)
课程编号:BWBO 『加入收藏』
授课讲师:汤晓华 时间地点:2019-11-21至2019-11-22 北京
学习费用:¥4680.00
其它排期:
课程信息:

如何管理好供应商,做好采购管理绩效(北京,11月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.izlab.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

【课程背景】
作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理而言,管人是一件很困?#35757;?#20107;情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。

【课程收益】
■如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?
■如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?
■如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合?#23548;是?#20917;的采购管理绩效方?#31119;?br /> ■如何设计企业供应链战略,设计产品种类结构图,?#19994;讲?#22815;精益的物料?
■如何定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略?
■如何设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族?#27827;?#31649;理效率?
■如何提升供应商的合作意?#31119;?#20943;少非能力的因素对合作影响?
■如何设计一套供应商定量管理的方?#31119;?#20943;少供应商的定性管理?

【课程大纲】
如何获得采购管理绩效?
采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。
—减少公司内部对采购作业的影响。
—减少外部的供应商对采购的制约。
—如何活用采购管理To Do清单。
—案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?

如何平衡采购管理维度?
当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。
—平衡5大采购管理维度。
—不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么?
—采购管理人员的角色定位?
—案例分析:如何成为一名?#21028;?#30340;采购人员?

如何提升采购管理工作的绩效?
?#27426;?#25552;升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。
—提升采购管理绩效的核心技法。
—单一技法,走向综合采购技能。
—采购管理绩效:质量、交期、成本、服务  …
—案例分析:不同层面上的采购绩效提升。

如何实施采购人员的绩效管理?
不同采购人员的绩效管理存在差异,设计一个符合?#23548;是?#20917;的采购管理绩效方案。
—采购人员绩效管理维度。
—采购人员绩效管理监控。
—采购人员绩效管理谈话。
—案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。

如何设计企业供应链战略?
画出一个产品种类结构图,?#19994;僥切?#19981;够精益的物料,优化成本与效率的平衡。
—如何设计一条高效的供应链?
—如何设计一条快速的供应链?
—高效与快速供应链的平衡设计。
—供应链需求不确定性的管理方法。
—案例分析:如何正确匹配供应链战略?

如何定位双方的供应关系?
传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,?#27426;?#30340;应付供应商的管理问题。
—产品与市场分析,对管理供应商的影响。
—如何审时度势的作出供应决策。
—减少不匹配的供应商管理策略。
—案例分析:如何制定、优化供应关系策略?

如何设计供应商分层管理?
细化采购项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商管理效率与削减成本。
—?#22836;?#38505;供应商管理策略。
—高风险供应商管理策略。
—不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。
—供应商分层与效率、合规的影响。
—案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案。

如何提升供应商合作意?#31119;?br /> 一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
—为什么要提升供应商的意?#31119;?br /> —提升供应商意愿的手法。
—降低供应商的意愿剖析。
—案例分析:为什么供应商的价格降不下来?

如何设计一套供应商定量管理方?#31119;?br /> 供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,?#35762;?#33021;追溯与测量成果。
—供应商二方审核定量方案。
—供应商选择评估定量方案。
—供应商绩效评估定量方案。
—设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
—定性的因素与定量因素的组合。
—案例分析:供应商表?#21046;?#20272;方案。

【讲师介绍】
   汤晓华老师,曼顿培训网(www.izlab.tw)资深讲师。?#36152;?#39046;域:商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅?#29992;?#22269;马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具?#20184;?#31435;开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他?#25285;?ldquo;教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他?#21476;?#21147;通过课堂使每一口面包都更加香甜。
他服务的?#31361;?#20174;国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内大中型企业诸如?#22909;?#29275;、德力电器、烟台万华,?#35272;?#24072;均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者,已经有超过10万采购与销售人员接受过其?#20302;?#30340;采购和谈判策略培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.izlab.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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